一个人可以走得很快，但一群人才能够走得更远。为了统筹谋划2021年公司战略目标，增强团队凝聚力和向心力，系统推进2021年的工作。公司决定召开专题会议，研讨公司2021年战略目标。

        为了开好这次公司战略目标会议，前一天公司专门对参会人员进行了绩效管理和目标设定的课程培训，总经理袁总亲自担任讲师，他从绩效管理的目的和意义、绩效管理工具和方法的选择和使用、管理者在绩效管理中发挥的重要作用等方面，结合公司的实际和案例，深入浅出、旁征博引，系统讲授了如何做好绩效管理，推进目标考核等，并布置了战略地图的实际绘制。

        有了第一天的知识和方法储备，第二天小伙伴们个个精神饱满，奔赴美丽的天泉湖会议地点。上午10点，六支小分队已准时到达会场。在袁泉总经理一段热情致词后，我们也了解了纳沛斯这三年中不断的突破，努力的成长，从“踉踉跄跄”到“稳稳当当”，这途中挥洒了多少的汗水，收获了多少激情。

        紧接着，在以袁总经理为核心的经营班子带领下，会议以“夯实发展基础、提升管理效能、实现5亿目标”为题，六支小分队集思广益，从主动创新，有力调整，优化指标、良性营销、品质保证等多方面，对江苏纳沛斯2021年度具体工作思路和方向进行思考。在现有的业务上，继承优势的基础上，在下一年度再攀新台阶，助力公司向上突破！一声“开始”，六支小分队迅速开启跨职能战略研讨,一起勾划公司未来的战略地图。 

来，我们一起看看吧！

        经过三个小时的讨论和表述，每组成员都对未来拟了一个初步的构架图。也对明年的工作计划有了初步的梳理。小组代表依次上台展示各组的战略体系，主要从“财务、客户、内部、人力”这四根“大梁”分支展开，外加“基础层”、“管理层”、“运营层”的“三轮驱动”，让公司各部门在未来能够同频共振，实现更好的良性发展。

        下午，组织了主题为“乘风破浪 .勇攀高峰”的团建活动，活动在“按摩操”游戏中展开。领导与员工一同参与，现场欢笑不断。之后，在培训师的带领下，大家被分成4组做团队建设活动。一个个朗朗上口的团队口号、一支支嘹亮的团队歌曲、一面面富有队伍鲜明特点的队旗在小组队员各施所长、默契配合下一一设想并设计出来，队名有：纳沛斯队、战神队、虎虎生威队、欧巴队。这四个个性鲜明、充满活力的团队形象逐一在舞台上精彩亮相，并且也正式拉开了本次拓展的序幕。

        紧接着，四支队伍相互PK，分别展开限时报数、盖楼层、不倒森林等极具挑战的集体游戏项目。每个项目结束后，大家共同分享了挑战中的喜悦和激情，充分体会到团队信任、有效沟通、换位思考、执行力和团队协作的重要性。明显配合得更加融洽和默契，更是在表演中有了精彩闪光的时刻。

        最后，全体成员辗转最后一个目的地----铁山寺任务打卡点。所有队员要完成三个地点的照相打卡任务，和用一元钱购买1件有意义的商品。接到任务后，各队商量方案，团结共进；各队之间又是你追我赶，一时间，跑动声、指挥声、加油声······

来，看看一路上你追我赶的笑脸抓拍吧！

        有的人“调虎离山”想为团队争赢，有的人“声东击西”想为团队夺胜，大家都竭尽全力，气氛高涨更胜之前！几番对阵下来，“虎虎生威队”果然“威猛”一路凯歌，获得优胜。

        活动在太阳落山后，也接近尾声。团建带来的不止是生活里的熟悉，更重要的是由此产生的工作默契，工作思路的相互熟悉，甚至是1+1>2的成果飞跃。在未来，无论哪个部门，哪个岗位，大家都能拧成一股绳，目标一致，带着满满的感动和感恩去努力，去奋斗！

        山水、枫叶、欢笑、梦想这几个词组合在一起就是这斑斓的深秋，也刚好应了那句“一年好景君需记，最是橙黄桔绿时”，承载着江苏纳沛斯人的欢聚目标与憧憬 ，为本次拓展之旅画上一个完满的句号！

编辑：杨杉