会上，总经理袁泉做了公司2018年度工作报告，报告回顾了公司2017年取得的主要成绩，并对全体员工做出的共同努力给予了肯定。袁总指出，2017年公司上下顶住了前所未有的压力，克服了诸多生产和品质上出现的问题，同时，通过科学调整组织架构、制定月度经营目标、大力推进5S工作、导入客户至上的服务理念等重要举措，公司的生产运营趋于稳定，产品的品质大幅提升，营销能力也得到加强，全年实现销售额同比增长76%，进出口额同比增长36%。更重要的是涌现出了一批能打硬仗，敢于攻关，不怕吃苦的工程技术人才，为公司未来的发展积累了人才储备。

       袁总认为，2018年是公司的夯实基础年、决战年。今年的发展，将决定公司未来5年的发展速度、发展质量，他鼓励大家要围绕2018全年目标，紧抓销售和成本控制2个核心工作，强化品质技术、人事、文化、增资4个重点工作，全面推动公司发展再上新台阶。
        袁总强调，在新的一年里，公司上下要以让客户满意为销售工作的基石，全面实施4大举措推进销售工作，一是加大优质客户培养，优化客户结构，提高经济效益；二是提高高附加值产品的销售，增加公司销售利润点；三是建立多层次的客户服务体系，了解客户需求，及时落实客户想法；四是强化销售团队建设，健全机构，培养骨干，做好销售力量储备。同时，在其它方面，要强化成本管控、强化管理，提升工艺技术，要科学、规范打造人事工作体系。当然，也是最重要的，是要加快增资进程，迅速实现产能翻番计划。

       针对总经理袁泉的工作报告，董事长陈玉庆作了总结发言。他指出，经过三年多的成长，公司在以下三个方面取得了重大突破。一是优化了组织架构，销售实现新突破。二是规范了品质管理，产能得到新提升。三是强化了自身建设，发展迈入新阶段。他还积极肯定2017年各个部门员工的努力，在创造良好的业绩的同时也促进了中韩双方股东的信心。
       陈董事长认为，2018年，公司一定要认清国内经济大势、把握宏观形势、发挥自身优势，苦练内功、培育自身竞争优势，要创新管理，打造高效管控体制，要以人为本、建设优秀企业文化，汇聚前进合力，在新的一年里乘势而起、大有所为。

       就贯彻会议精神，辜卫东董事强调，一是公司全员会后积极组织学习会议讲话精神，统一思想，凝聚共识，抢抓机遇，积极作为；二是各部门根据自己制定的目标，拿出切实可行的实施方案，一步不落、快速推进，确保一季度实现开门红；三是年关将近，一定要高度重视安全生产工作，越是生产任务重，越要狠抓生产安全，公司上下必须时刻绷紧安全生产这根弦，采取坚决有力措施，确保安全生产形势持续稳定。
       会上，韩方股东代表、公司财务总监朴泳东做了题为“目标管理与个人发展”的讲话，同时，大会还宣读了公司2017年度优秀员工、生产标兵以及优秀干部和先进部门的获奖名单并请相关代表发言，各部门主要负责人还签署了2018年度目标责任状。